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　　智慧启引：斗地主的经营管理智慧启发：没有永远的朋友波克棋牌游戏，总是利益当先。

输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配合结构是否合理。

中层力量的强弱往往决定牌局的结果。

成事时需要勇气胆识，也需要坚忍。

做人要明白自己的角色，小王后面有大王。

　　和朋友娱乐时，经常会打打麻将。

毕竟大家娱乐一下更重要，虽然带点儿“小彩”，但出入都不大，加之我们也认为运气成分更大些，就没有过多考虑什么“麻将哲学”。

　　后来有一次三缺一，我们开始学习玩“斗地主”。

打了几局后，我渐渐发现，这个游戏中运气成分也有，但拥有一副好牌可以被人打得一败涂地，拥有一副烂牌却常常能够出奇制胜，其中蕴藏着不少深刻的道理。

　　“斗地主”中，刚才还默契配合的合作伙伴，下次可能就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的敌人，这轮你可能就要调整思维、心态，和他好好配合，共同去争取胜利。

　　同样，企业一定是把追求最大利润放在首位的。

作为企业供应链条和销售链条中的一环，要保障品质、保障成本控制，没有谁一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去。

　　和朋友玩“斗地主”时，就有典型案例。

有个朋友手中抓了大小王、四个2，还是被打败了。

究其原因，相当重要的一点就是，这位朋友除了这六张牌够威猛外，其他牌都很乱，没顺，断链，无法形成配合和照应。

对手的牌中，除了制约其小对的双A，其余的就是两顺。

还没等这个朋友明白过来，牌局就结束了。

　　企业管理何尝不是这样？很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业。

董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，各部门互相扯皮，效率低下，那些大佬也只能看着别人超越自己的企业。

　　相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候一拥而上，一气呵成，企业肯定更有把握获胜。

　　企业管理中，中间力量是承上启下的。

任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实。

当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且管得起，能带领一帮下属冲锋陷阵，去完成分内的职责，企业的目标才有实现的希望。

　　一手牌，要有2、A，这些可谓中坚。

它们能和其他牌形成有效搭配，相互协调，发挥克敌制胜的功效。

手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，没有能力合理安排、调配，失败也就在所难免了。

　　拿到好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以；拿到差牌时，也不要沮丧气馁、自暴自弃。

该出手时，要果断坚决；该忍耐时，绝不要意气用事，不顾后果。

　　我曾见过一局牌，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，不顾轻重缓急，见别人的牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人会束手就擒，没想到遭人反炸一个，落个惨遭三炸，一败涂地。

　　企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来做准备；暂不如意时，则要明智、坚忍。

面对变化无常的市场，一定要有冷静的头脑、敏锐的眼光、过人的胆识和勇气。

　　机会来了，一抓到手，绝不放过；需要忍耐时，保持头脑的清醒和冷静，判断、分析和等待机会来临，切不可逞匹夫之勇，将大好局面付之一炬。

　　小王始终是小王，不是大王，一锤定音的权力在于大王。

企业中的副手或者管理部门中的副手，尤其要明白这个道理。

　　决策是一把手制定的，出了成绩，他是功臣；有了问题，他自然也会承担必要的责任。

这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也是做人的根本。

　　斗地主是流行于湖北一带的一种扑克游戏，玩法简单，娱乐性强，老少皆宜。

据传在万恶的旧社 会，地主横行乡里，无恶不做，人们为了发泄对地主的痛恨，常常在一天的劳作之后，一家人关起门来斗地主。

该游戏由三个人玩，用一副牌，地主为一方，其余两家为另一方，双方对战，先出完牌的一方获胜。

出牌规则类似争上游。

三亚湾红树林度假酒店项目现场，一期项目（左侧3栋红色酒店）外立面已基本完工